Ablauf & Gestaltungsfelder
INQA-Coaching ist kein Berater, der Ihnen ein Konzept überreicht. Es ist ein begleiteter Prozess, in dem Sie und Ihr Team mit meiner Unterstützung selbst tragfähige Lösungen entwickeln. Hier erfahren Sie, wie das konkret funktioniert - und welche Themen wir bearbeiten können.
Erfahrung aus Projekten für führende Unternehmen
Das INQA-Coaching folgt einem strukturierten Ablauf in drei Phasen - von der Analyse über die gemeinsame Entwicklung von Lösungen bis zur nachhaltigen Verankerung im Team. So bleibt nichts dem Zufall überlassen.
Der entscheidende Unterschied zum klassischen Beratungsprojekt: Beim INQA-Coaching werden Lösungen nicht vorgegeben, sondern gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden entwickelt und direkt im Betrieb erprobt.
Das Coaching arbeitet mit agilen Methoden - in kurzen Schleifen ausprobieren, lernen und anpassen. Ihre Beschäftigten sind in alle Schritte eingebunden. Das schafft Akzeptanz, aktiviert vorhandenes Wissen und sorgt dafür, dass Veränderungen wirklich gelebt werden.
Das INQA-Coaching orientiert sich am Referenzmodell „Betriebliche Gestaltungsfelder der Arbeit der Zukunft". In den folgenden vier Feldern bin ich als INQA-Coach autorisiert, Sie zu begleiten. Dabei geht es nicht um Technik um der Technik willen, sondern um die konkreten Fragen, die der digitale Wandel in Ihrem Betrieb aufwirft - immer mit den Menschen im Mittelpunkt.
Im Fokus steht, wie schnell Ihre Organisation auf veränderte Marktbedingungen reagieren kann. Wir erschließen neue, digital getriebene Geschäftsfelder und machen Innovation planbar.
Wie wirkt sich die Digitalisierung auf Ihre betrieblichen Arbeitsabläufe aus? Wir machen Prozesse effizienter, digitaler und gleichzeitig mitarbeiterfreundlicher.
Wie gut sind Ihre Mitarbeitenden auf die digitalisierte Welt vorbereitet? Wir entwickeln Qualifizierungskonzepte und Strategien zur Fachkräftesicherung.
Wie sieht der Arbeitsplatz von morgen aus? Wir gestalten mobile Arbeitsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeitmodelle und standortübergreifenden Datenaustausch.
Sobald der INQA-Coaching-Scheck vorliegt, läuft das Coaching als konzentrierter Prozess in drei aufeinander aufbauenden Phasen ab - insgesamt bis zu 7 Monate und maximal 12 Beratungstage.
Der Startpunkt: Wir bereiten das Coaching vor, setzen den Kick-off-Workshop auf und führen ihn in Ihrem Unternehmen durch. Thema, Ziel und Arbeitsprogramm werden gemeinsam festgelegt.
Das Herzstück: In drei Arbeitsphasen von je rund vier Wochen entwickeln und erproben Sie im Lab-Konzept gemeinsam mit Ihren Beschäftigten konkrete Lösungen - direkt im Arbeitsalltag.
Der Abschluss: Die Erfahrungen aus dem Coaching werden gesammelt, die erzielten Ergebnisse ausgewertet und Vereinbarungen für das weitere Vorgehen getroffen.
Das INQA-Coaching folgt einem agilen Prinzip: Statt eines starren Projektplans arbeiten wir in kurzen, iterativen Phasen. Im Zentrum stehen drei Arbeitsphasen, in denen Sie gemeinsam mit Ihren Beschäftigten Lösungen entwickeln, im Arbeitsalltag erproben und nach jeder Phase gezielt nachsteuern.
Kick-off-Workshop
AbschlussDer Auftakt in Ihrem Unternehmen: Mit den relevanten Beteiligten definieren wir Handlungsfeld, Ziele und Rahmen - die gemeinsame Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.
Das Herzstück - agil und iterativ. Jede Phase durchläuft denselben Zyklus: planen → umsetzen → auswerten. Am Ende jeder Phase bewerten wir die Ergebnisse gemeinsam und richten den nächsten Schritt daran aus - so entstehen Lösungen, die im Arbeitsalltag wirklich tragen.
Die erprobten Lösungen sind fest im Arbeitsalltag verankert. Ihr Team beherrscht das Vorgehen und kann Veränderung künftig eigenständig weiterführen.
Den gesamten Verlauf dokumentiere ich transparent und nachvollziehbar - mehr dazu unter Programm & Akteure.
Die Ergebnisse wirken weit über die gemeinsamen Coaching-Tage hinaus - und machen Ihr Unternehmen spürbar zukunftsfähiger.
Bessere Arbeitsbedingungen und moderne Strukturen machen Sie als Arbeitgeber sichtbar attraktiver.
Digitalisierte, schlankere Abläufe sparen Zeit und Kosten - und entlasten Ihr Team spürbar.
Ihr Team lernt, Wandel aktiv zu gestalten - eine Fähigkeit, die dauerhaft bleibt.
Sie reagieren schneller auf Marktveränderungen und sichern Ihre Zukunft im digitalen Wandel.
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
Vielen Dank! Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen zurück.
Die Coaching-Tage werden flexibel über bis zu 7 Monate verteilt, sodass sie sich gut in den Betriebsalltag einfügen. Zwischen den Terminen erproben Sie Lösungen im normalen Arbeitsfluss. So bleibt der Aufwand überschaubar und die Wirkung maximal.
Nein. In der Regel arbeiten wir mit einer ausgewählten Gruppe, die das jeweilige Thema betrifft. Wichtig ist die Beteiligung der richtigen Personen - das stellen wir gemeinsam zu Beginn sicher.
Der Fokus liegt meist auf einem Schwerpunkt, der Ihre größte aktuelle Herausforderung adressiert. Oft berühren Lösungen aber automatisch mehrere Felder - etwa wenn ein neuer Prozess auch Qualifizierung und Arbeitsorganisation betrifft. Was sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.
Sie setzen die erarbeiteten Lösungen eigenständig weiter um - mit den Methoden, die Ihr Team gelernt hat. 3 bis 6 Monate später werten wir in einem Abschlussgespräch die Wirkung aus und besprechen, ob und wie es weitergehen kann.
Das INQA-Coaching folgt einem klar strukturierten Ablauf in drei Phasen: der Initialphase, der Innovationsphase und der Lern- und Verstetigungsphase. So wird sichergestellt, dass Veränderungen nicht nur angestoßen, sondern auch nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Auf dieser Seite finden Sie das vollständige Vorgehensmodell sowie die vier Gestaltungsfelder.
Wie die 80 % Förderung funktioniert, lesen Sie unter INQA-Coaching Förderung. Den Programmrahmen erläutere ich auf der Seite INQA-Coaching-Programm, einen Gesamtüberblick gibt die Seite INQA-Coaching.
