INQA-Coaching ist kein loses Beratungsangebot, sondern ein klar strukturiertes Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. Hier sehen Sie, wer dahintersteht, welche Rollen Ihr Unternehmen einnimmt, wie alles dokumentiert wird – und warum ausschließlich autorisierte Coaches beraten dürfen.
INQA-Coaching darf ausschließlich von autorisierten Coaches durchgeführt werden – eine Weitergabe an Subunternehmen ist ausgeschlossen. Als vom Bundesprogramm autorisierter INQA-Coach begleite ich Sie persönlich durch den gesamten geförderten Prozess. Das Badge „Agil in die digitale Zukunft" steht für genau diese geprüfte Qualifikation.
INQA steht für die „Initiative Neue Qualität der Arbeit" – eine Initiative des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS), getragen von Bund, Ländern, Sozialpartnern, Sozialversicherungen, Stiftungen und Unternehmen. INQA-Coaching ist ihr zentrales Förderangebot für den digitalen Wandel.
Das Programm unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihren personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarf im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu meistern – beteiligungsorientiert, also gemeinsam mit den Beschäftigten. Finanziert wird es aus Mitteln des BMAS und des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus).
Damit Ihre Förderung reibungslos läuft, greifen mehrere Stellen ineinander – jede mit einer klar definierten Aufgabe. So wissen Sie jederzeit, wer wofür zuständig ist.
Zuwendungsgeber und strategische Steuerung aller Prozesse. Das BMAS stellt die Förderung bereit und verantwortet das Gesamtprogramm.
Werden durch INQA-Coaches beraten und unterstützt – das sind Sie. Ihr Betrieb steht im Mittelpunkt des gesamten Prozesses.
Führen das INQA-Coaching in den Unternehmen durch. Nur eigens autorisierte Coaches dürfen die geförderte Beratung leisten – wie ich.
Regionale Anlaufstellen für Unternehmen: INQA-Erstberatung, Ausstellung des Coaching-Schecks, administrative Unterstützung und regionale Öffentlichkeitsarbeit.
Erste Anlaufstelle für Beratungsstellen und Coaches: Schulung, Qualitätssicherung, Monitoring und Öffentlichkeitsarbeit. Es sorgt für gleichbleibend hohe Qualität.
Bewilligungsbehörde: zuständig für Abrechnung und Auszahlung der Fördergelder an die Unternehmen.
INQA-Coaching lebt von Beteiligung. Drei Rollen sorgen dafür, dass Entscheidungen getragen und Lösungen praxistauglich werden – Geschäftsführung und Beschäftigte arbeiten Hand in Hand.
Verantwortlich für das Aufsetzen, die Durchführung und die Dokumentation des INQA-Coachings im Betrieb. Ich moderiere den Prozess, bringe Methoden ein und halte alles zusammen – das bin ich.
Geschäftsführung und Beschäftigte gemeinsam: Hier werden Ziele gesetzt, Zwischenergebnisse bewertet und Entscheidungen über das weitere Vorgehen getroffen.
Geschäftsführung und Beschäftigte entwickeln und erproben in der Lab-Phase konkrete Lösungen direkt im Arbeitsalltag – ausprobieren, lernen, verbessern.
Jeder Schritt wird nachvollziehbar festgehalten – das schafft Klarheit für Sie und erfüllt zugleich die Anforderungen der Förderung. Den Aufwand dafür übernehme ich.
Festgehalten werden das ermittelte Thema und Ziel des INQA-Coachings im Betrieb, das Arbeitsprogramm und die gemeinsamen Vereinbarungen. Das ist Ihr verbindlicher Fahrplan.
Pro Arbeitsphase ein Bericht: Ziel und Arbeitsprogramm der jeweiligen Phase, die erreichten Ergebnisse und die gewonnenen Lernerfahrungen. So bleibt der Fortschritt jederzeit sichtbar.
Am Ende werden die Ergebnisse und die Bewertung der Arbeitsphasen sowie Vereinbarungen für das weitere Vorgehen dokumentiert. Im Abschlussgespräch erhalten Sie zudem eine Teilnehmerurkunde.
Hinter dem Programm steht ein durchdachtes Qualitätssystem – damit Förderung nicht nur Geld, sondern echte Wirkung bedeutet.
INQA-Coaching darf ausschließlich von autorisierten Coaches durchgeführt werden – ohne Weitergabe an Subunternehmen.
Das Zentrum INQA-Coaching schult die Coaches, sichert die Qualität und überwacht die Einhaltung der methodischen Vorgaben.
Das Coaching folgt einem festen Vorgehensmodell mit definierten Phasen, Arbeitsphasen und Beteiligung der Beschäftigten.
Lückenlose Dokumentation und ein Abschlussgespräch mit der Beratungsstelle machen die erzielte Wirkung transparent.
Über 10 Jahre Erfahrung im Digitalsektor, kombiniert mit unternehmerischem Denken: Ich analysiere Ihre Situation, erarbeite gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen – und werde dabei sehr konkret.
Ich verschaffe mir ein klares Bild Ihrer Situation, Ihrer Ziele und Herausforderungen – bevor wir über Lösungen sprechen.
Keine Lösungen von der Stange: Wir entwickeln gemeinsam Antworten, die wirklich zu Ihnen und Ihrem Team passen.
Ich bleibe nicht bei der Theorie: Bei Bedarf schlage ich konkrete Maßnahmen vor und packe selbst mit an.
Tiefes technisches Wissen trifft unternehmerisches Denken – für fundierte, umfassende Beratung aus einer Hand.
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